Salta al contingut principal

Les conseqüències de la lentitud de la justícia en el procés laboral

La justícia lenta no és justícia

Aquesta frase, d'autor desconegut però que ha esdevingut un aforisme famós, és de més actualitat que mai. Tots coneixem la saturació que pateix l'administració de justícia, la qual no només es lamentada pels seus usuaris, sinó també pels seus treballadors (inclosos els jutges) que han protagonitzat no poques vagues i protestes per aquesta raó.

Ens agradi o no, aquesta és la realitat amb la qual es trobarà la ciutadania, i amb la que ens trobem els advocats, graduats socials i assessors. I per tant, a l'hora d'aconsellar els nostres clients, ho hem de fer tenint present que la conclusió d'un procediment pot trigar mesos, fins i tot anys, i també hem de tenir-ho present a l'hora d'elaborar les nostres estratègies.

Per exemple: si el nostre client està de baixa, imaginem per una situació de mobbing, i aspira a resoldre voluntàriament el seu contracte mitjançant les previsions de l'Article 50 de l'Estatut dels Treballadors, haurem de ser ben conscients de que la resolució judicial pot arribar després de què hagi finalitzat la baixa del treballador. Per a moltes persones, reincorporar-se en aquestes condicions pot ser un tràmit d'allò més dur, cosa que no pot ignorar el professional que l'assessori. 

Per a aquest tipus de situacions, la jurisprudència ha ideat solucions com ara demanar mesures cautelars, alliberant al treballador d'acudir al lloc de feina (Sentencia TS, Sala de lo Social, nº 737/2016, de 15/09/2016, Rec. 174/2015); o permetre l'abandonament del lloc de treball, a compte i risc de l'empleat (Sentencia TS, Sala de lo Social, de 20/07/2012, Rec. 1601/2011, s TS, Sala de lo Social, de 28/10/2015, Rec. 2621/2014, TS, Sala de lo Social, de 23/02/2016, Rec. 2654/2014 y TS, Sala de lo Social, de 24/02/2016, Rec. 2920/2014). 

Aquí trobem, doncs, una de les conseqüències d'aquesta lentitud de la justícia: l'adaptació de la jurisprudència, la recerca de solucions "intermitges" que, almenys, puguin mitigar-ne els danys. 

Una altra conseqüència, diria que encara que més notòria a la jurisdicció laboral, és l'augment de la importància de la negociació, ja sigui entre les parts, o davant d'un tercer com el Tribunal Laboral de Catalunya, el Servei de Conciliació, etc. Després de tot, si hi pensem bé, una negociació és una espècie de litigi paral·lel, una justícia alternativa que les parts organitzen, conscients dels costos tant a nivell de temps com econòmics (interessos, salaris de tràmit si s'escau, etc) que té la lentitud de la justícia ordinària, tot deixant el judici com a l'última carta, el recurs al qual acudir quan no hi hagi altra alternativa.

Evidentment, encara que aquest blog és absolutament partidari dels mecanismes de negociació i arbitratge per resoldre els conflictes, també és cert que haurien de ser fruit de la voluntat genuïna de les parts, i no de la lentitud de la justícia ordinària.

En conclusió, com ja s'ha dit, davant d'aquesta realitat el què cal fer és tenir-la present, per tal d'assessorar adequadament el nostre client, i buscar les estratègies més adequades no partint d'una justícia ràpida ideal, sinó del funcionament real d'aquesta.

Comentaris

Entrades populars d'aquest blog

La oficina: un polvorí de conflictes

Molt sovint, quan pensem en un accident laboral, només ens venen al cap accidents físics, sovint amb víctimes mortals, en els escenaris més típics: tallers, fàbriques, obres de construcció, etc. Malgrat això hi ha altres centres de treball que, encara que no tan evidents, són també escenaris d'accidents. Aquests, però, no solen ser físics sinó morals o psicològics, i donat que el 73% de la població catalana treballa al sector serveis , afecten a molts més treballadors dels que ens imaginem -i segurament, també a alguns empresaris-. F em l'exercici d'imaginar la nostra oficina o empresa de serveis -si hi treballem-: es tracta d'un espai on conviuen desenes de persones durant moltes hores al dia. Estan obligades a col·laborar entre elles, i en molts casos a competir. Tenen diferents jerarquies entre elles, diferents competències, graus de coneixement, de compromís i responsabilitat, etc. S'enfronten a reptes i dificultats cada dia i, en moltes de les accions que f...

Quatre claus per a la negociació

Quan es produeix un conflicte a la feina, serà molt freqüent –i desitjable- establir una via de diàleg amb l’altra part. El conflicte pot ser entre treballadors, o entre el treballador i l’empresa o l’administració. En qualsevol dels casos, es produirà una negociació on cadascuna de les parts intentarà fer valdre els seus interessos.  La negociació és una via que ens permetrà, en moltes ocasions, evitar la via judicial i així, aconseguir un acord que ens estalviarà maldecaps, temps i diners. Però, com en qualsevol situació on ens hi juguem coses importants, és fàcil caure en paranys que ens dificultaran l’èxit. Així doncs, en aquest post us dono quatre consells que espero que us seran útils. 1. No t’ho prenguis de manera personal En una negociació, és imprescindible que separis la part personal de l’objecte de la negociació. Si t’ho agafes de forma personal, si cada frase que et diu l’altra part, si cada proposta que et fan, l’agafes com un insult o un atemptat a la teva ...